Piano strategico di sviluppo per una Utility dei trasporti e della gestione del Servizio Idrico Integrato
OBIETTIVI
Ri-definizione delle possibili strategie di sviluppo parte dall’analisi della situazione attuale e in particolare delle capacità finanziarie e soprattutto tecniche-gestionali secondo tutti i sui fattori per arrivare a definire in termini macro i possibili impatti sul conto economico, sulle risorse umane e sulla struttura patrimoniale.
SITUAZIONE DI PARTENZA
Elevata competenza tecnica riconosciuta a livello internazionale e capacità di gestione di sistemi complessi.
Diversi gap da risolvere condizione essenziale per lo sviluppo e l’approccio al mercato .
Capacità di investimento bassa e necessità di equilibrio finanziario.
Diversi segmenti di mercato con incertezze nel lungo periodo.
Necessità di sviluppo nuovi business.
FATTORI DI SVILUPPO
Valorizzare gli assets gestiti per nuove attività.
Presidio delle competenze a livello nazionale ed internazionale.
Sviluppo delle attività di gestore di servizi, in particolare manutentivi, integrando attività oggi parcellizzate su diversi uffici/enti, garantendo la messa a norma e la sicurezza.
Sviluppo di nuove attività a partire dalle capacità di ingegneria senza rischio d’impresa su bandi internazionali con partners consolidati.
AZIONI PIANIFICATE
Avvio a soluzione dei gap attraverso un piano di ristrutturazione interno (contenimento dei costi e gestione delle risorse umane).
Cambio “culturale” attraverso un management diffuso.
Valorizzazione degli assets atto a supportare la ristrutturazione del debito.
Confronto con il Comune per l’ottimizzazione della gestione dei servizi nell’obiettivo di integrare e ottimizzare i processi gestionali e l’efficacia/efficienza complessiva.
Sviluppo delle attività di gestore di servizi, su ambito regionale e nazionale.
Sviluppo della attività di ingegneria a livello internazionale.
Inserimento del piano strategico nel contesto del portafoglio degli stakeholders.
