Ristrutturazione della logistica di un Gruppo Multinazionale
OBIETTIVI
Massimizzare la disponibilità dei prodotti in sala operatoria.
Evitare le rotture di stock e fenomeni di accaparramento.
Ridurre il valore del magazzino a livello Gruppo.
Migliorare i tempi di consegna delle macchine più grosse.
SITUAZIONE DI PARTENZA
Gruppo organizzato in tre divisioni e presente in ca 30 paesi.
Differenti esigenze tra i clienti.
Logistica divisa per singola società/paese (5 siti produttivi).
Oltre 50 punti di stock: magazzini per singola nazione/area.
Elevato numero di rotture di stock (prodotto sbagliato nel posto sbagliato).
REIMPOSTAZIONE DELLA LOGISTICA
Chiusura magazzini di proprietà lungo la filiera di distribuzione.
Sviluppo di 3 modalità di servizio legate al peso/dimensione uguali per tutto il Gruppo.
Sotto chilo (valvole cardiache e pace-makers).
Collettame (ossigenatori).
Apparecchiature.
Individuazione dei corrieri per tipologia prodotto/area geografica (4 fornitori in totale).
Unica gestione on-line di tutti gli stock con ridisegno dei sistemi informatici.
RISULTATI
Potenziale di saving pari a circa 10 milioni di euro.
Incremento delle vendite.
Incremento del servizio e impatto finanziario positivo sul Gruppo e sui clienti.
