Revisione del piano di sviluppo a medio termine di una azienda metalmeccanica nel settore automotive
OBIETTIVI
Analisi delle attuali performance produttive e potenziali di saving.
Coerenza dei volumi attesi.
Analisi dello stato patrimoniale (rapporti con clienti e fornitori).
Obiettivi di ricavi, ebitda e cash-flow attesi a breve, fabbisogno finanziario e target minimi attesi.
Linee guida e piano a tre anni (industriale ed economico-finanziario) con ipotesi di fondo e margini di rischiosità.
SITUAZIONE DI PARTENZA
Assetto industriale frutto di acquisizioni successive, anche recenti, con diversi reparti/ stabilimenti a vocazione simile ed esigenze produttive diversificate (riduzione/aumento dei volumi su prodotti/clienti diversi).
Messa in Cig dei dipendenti oggi in esubero su 2 stabilimenti.
Richiesta di clienti ed Istituti finanziari di un piano integrato di sviluppo.
ATTIVITÀ SVOLTE
Analisi delle performance economico-finanziaria dell’ultimo periodo.
Determinanti delle performance produttive-economiche.
Inquadramento dell’assetto industriale.
Situazione finanziaria e scadenze/obblighi da rispettare.
Verifica degli accordi commerciali in essere ed in via di definizione (asseveramento commerciale).
Valutazione della pertinenza oggettiva e documentata delle operazioni societarie effettuate/ipotizzate, sia per i loro riflessi patrimoniali, sia per i volumi produttivi attesi.
Ridisegno organico dei processi e dei carichi sugli impianti per i diversi reparti/ stabilimenti.
Revisione del piano economico, industriale e finanziario.
In semplice continuità di portafoglio ordini acquisito e a seguito degli interventi di ristrutturazione già definiti.
RISULTATI AD OGGI
Individuazione delle azioni di ristrutturazione produttiva e ridisegno della contabilità industriale. Definizioni delle sinergie di Gruppo e della riduzione dei costi di struttura.
Condivisione degli obiettivi e coinvolgimento dei clienti a supporto del piano di sviluppo sia in termini finanziari che di incremento dei volumi attesi.
